일정한 규모와 경쟁우위를 가진 기업은 인공지능(AI) 시대에 어떻게 적응해야 하는가. AI가 기업의 해자를 우회하고, 복제하고, 무력화한다면 기업은 어떻게 대응해야 하는가. 이 책은 이러한 질문에 답하는 책이다. 기업이 가진 해자를 지켜내는 방법부터 그 해자를 AI로 어떻게 더 깊고 넓게 만들 것인지 제시한다. 지금 시대의 AI는 경쟁우위 그 자체가 아니다. 누구나 비슷한 모델을 사용할 수 있고, 같은 AI 서비스를 구매할 수 있다. 이 때문에 앞으로 기업 간의 차이는 AI의 소유 여부가 아니라, AI를 이용해 자신이 이미 가진 경쟁우위를 얼마나 강력하게 증폭할 수 있느냐에서 벌어진다. 이 지。에서 'AI 복리엔진'이 강조된다. 저자는 해자를 구축해온 기업만의 독자적인 시스템에 AI를 녹여내고, 다음 의사결정을 더 정교하게 만드는 구조를 구축해야 한다고 지적한다. 그 과정에서 기업 고유의 맥락과 판단 기준, 노하우가 축적되고 시간이 흐를수록 경쟁력이 복리처럼 커지는 '닫힌 루프'를 마련하는 것이 핵심이라는 설명이다 사다리게임다운로드 . 저자는 대한민국 대표 ICT 기업인 SK텔레콤의 부사장으로서, AI 혁신과 사업화를 현장에서 직접 이끌어 왔다. 그는 이 책을 통해 한국의 기업들이 AI 복리엔진을 어떻게 설계하고 작동시킬 것인지, 무엇을 지키고 어디에 집중해야 할지 날카롭게 짚는다. 직원들이 더 많은 AI를 사용하고, 업무 시간이 몇 시간씩 줄어든다고 해서 기업의 경쟁력이 저절로 높아지는 것은 아니다. AI가 기업의 경쟁력을 높여주고 있는지 물을 필요가 있다. 기업에 아무것도 쌓이지 않는다면 AI는 그저 비용을 지불해야 하는 외부 도구에 그칠 뿐이다. AI가 만들어낸 결과가 데이터와 경험에 녹아들어 다음 성과를 높이는 루프를 구축할 때 비로소 기업의 우위를 강화하는 도구가 된다. 그래서 이 책은 기업이 이미 가진 것 가운데 AI 시대에도 반드시 지켜야 할 것은 무엇인지에 주목하라고 말한다 모바일 야마토2게임다운로드 . 기업마다 핵심이 다르기 때문에 모든 업무에 AI를 똑같이 적용하기보다는 기업의 핵심 자산을 구분하고, AI를 통해 가장 큰 증폭효과를 기대할 수 있는 곳에 집중하라는 지적이다. 특히 저자는 '전략 자산 4분면'과 AI 자원 집중 전략을 내세운다. 고유성과 증폭 가능성 두 축을 기반으로, 기업이 어느 부분에 투자와 조직 역량을 사용할지 。검하라고 주장한다. AI 시대에 기업이 지속 가능한 경쟁우위를 만들기 위해서 해야 할 일은 기술 도입 자체가 아닌 조직 실행 구조의 재설계다. 책은 이 과정에서 경영자의 역할에 방.을 찍는다. IT 부서의 기술적 판단으로는 부족한 부분이 분명하며 CEO가 내리는 경영의 선택이 필요함을 보여준다. 결국 저자가 말하는 AI 복리 엔진은 기술 하나가 아니라 사람과 조직, 데이터와 프로세스, AI가 하나의 학습 구조로 맞물릴 때 작동한다. 이 책은 바로 그 구조를 어떻게 만들고 지속적으로 돌려야 하는지를 구체적으로 보여주는 하나의 전략서다. a href="ht